Ansvarsfulla inköp

Våra inköpsbeslut har en inverkan på sociala, miljömässiga och
ekonomiska förhållanden i globala leverantörskedjor. Vi är särskilt medvetna om
mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja, såsom tvångsarbete, barnarbete och
och orimliga arbetstider. Övervakning och hantering av hållbarhetsrisker i våra
leverantörskedja stärker våra intressenters förtroende för vårt varumärke och ökar vår
beredskap inför ett ökande regulatoriskt fokus på due diligence i leverantörskedjor.

Våra ambitioner

Genom att fokusera på ansvarsfulla inköp säkerställer vi att vi tar hänsyn till påverkan
mänskliga rättigheter och arbetsrätt på arbetare och samhällen. Genom våra sociala
efterlevnadsprocess arbetar vi för att säkerställa att fabriker som väljs ut för produktion
för vår räkning, kan uppfylla våra krav och att de människor som producerar våra
produkter behandlas med respekt och erbjuds rättvisa och säkra arbetsvillkor.
och säkra arbetsförhållanden. De flesta av våra direktleverantörer är handelsföretag som köper in
från en rad olika fabriker, vilket gör att vi kan erbjuda ett brett utbud av nya
produkter inom en mängd olika kategorier.

Framsteg år 2023

Den Flying Tiger Copenhagen uppförandekod för leverantörer anger minimikrav
krav på ansvarsfulla affärsmetoder hos våra leverantörer (oftast
handelshus) och underleverantörer (oftast fabrikernas produktionsanläggningar),
att verka enligt ansvarsfulla affärsprinciper som mänskliga rättigheter och i full
efterlevnad av alla tillämpliga lagar och förordningar.
Koden är baserad på internationella standarder som definierats av FN:s
Förenta Nationerna (FN) och Internationella arbetsorganisationen (ILO). Den definierar våra
krav inom områdena hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, anställningsvillkor,
arbetstider, löner, miljöskydd och affärsetik.

Process för social efterlevnad

Riskbedömning och fabriksrevisioner

nya fabriker förhandsgranskas innan de kommer in i vår leveranskedja för att säkerställa
att de uppfyller godtagbara standarder för mänskliga rättigheter och ansvarsfullt företagande.
Befintliga fabriker väljs ut för revision genom att bedöma risken baserat på (a)
produktionsland, (b) inköpsvolym och (c) kombinerad produktkategori
med individuell bedömning av (a) produktens varumärkesexponering och (b) revisionshistorik
och fabrikens resultat, inklusive praxis för underleverantörer.

Vi har nolltolerans mot barnarbete och strikta regler för unga arbetare
(mellan 16 och 18 år gamla). Under 2023 fann vi inga fall av barnarbete. Medan
barnarbete är oacceptabelt, men att proaktivt leta efter barnarbete är
i vår leverantörskedja innebär att vi kan åtgärda och förändra saker,
ett fall i taget. Avhjälpandeprocessen hanteras i samarbete med
Centre for Child Rights and Business. De är experter på den här typen av ärenden,
och ser till att varje ärende hanteras i enlighet med det enskilda barnets behov.
omständigheter. Centret för en dialog med familjen och ser till att
lämpliga åtgärder, som inskrivning i yrkesskolor och månatliga levnadsbidrag.
stipendier under hela saneringsperioden.

Under 2023 genomförde vi 279 regelbundna revisioner i våra fabriker i Kina, utöver
förhandsgranskning av 184 fabriker, varav 16 krävde personliga revisioner.
De vanligaste förbättringsområdena var att säkerställa säkra och hälsosamma arbetsförhållanden
arbetsmiljö och att minska övertiden.

Leverantörsprestanda och utbildning

Under 2023 lanserade vi vårt program för hantering av leverantörsprestationer,
som har hjälpt oss att förstå de viktigaste utvecklingspunkterna för varje leverantör.
av våra partners bör genomföra, och segmentera våra leverantörer enligt
prestationsnivåer: Guld, Silver, Brons och Röd baserat på resultat för kvalitet,
hållbarhet, leverans och affärsrelationer.

År 2023 började vi anordna stora, personliga leverantörskonferenser två gånger per
med fokus på strategiutbyte, lärande och utveckling. Vi har
också bibehållit vår redan etablerade Supplier Academy, som drivs
som håller regelbundna sessioner om relevanta ämnen inom sociala krav, hållbarhet
efterlevnad, upphandling och kvalitet. Detta gör att vi kan tillhandahålla utbildning relaterad till
till den ständigt föränderliga detaljhandeln och samtidigt nå ut till en bredare publik. År 2023,
hade vi fyra utbildningstillfällen med i genomsnitt 26 leverantörer representerade i
varje session. Alla sessioner spelas in och delas med nya leverantörer under
deras introduktion.

Antikorruption

Tyvärr är korruption ett stort problem i internationella leveranskedjor som
förhindrar ett fritt och rättvist beteende och begränsar en hållbar utveckling. Vår
revisioner är strikta i detta avseende, och vår visselblåsarfunktion säkerställer anonyma
anonym rapportering vid behov.

I år har vi dessutom förbättrat vår utbildning för
medarbetare i ämnet och vi har informerat våra leverantörer och betonat vår
noll-gåvor-policy. Under 2024 planerar vi att ytterligare betona denna policy med vår
leverantörer. Under 2023 identifierades inga fall av korruption eller mutor.